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有野心的企业家!从玩具到游戏、足球,星辉这样打造娱乐帝国!

发布时间:2019-10-30  作者:天进君

我所专注的主业,还有未来么?

2010年,上市之初的星辉找到天进寻求答案,给天进定下了一项任务:站在长远发展的角度,如何满足星辉的战略企图?跳到更广阔的空间挖掘娱乐行业本身存在的巨大商机。

▲星辉财报业务营收占比变化

2000年时的星辉仍是一家传统塑胶玩具公司,生产积木、写字板、遥控玩具等。为了从行业产品同质化、打价格战的泥潭中挣脱出来,2005年,陈雁升决定深耕玩具产品中的汽车模型制造。2010年,星辉车模在深圳证券交易所上市,成为粤东首家创业板上市公司。

转眼来到2019年,上半年财报中,推动星辉上市的星辉的玩具业务占比只有20.56%,相比之下,足球业务营收占比提高到41.18%,贡献营收4.62亿元!

从玩具到足球,到游戏,星辉是如何实现自己的娱乐帝国梦想?

01 | 站在产业链最有利位置,成为玩具市场最大赢家

打造娱乐帝国,目标远大!但星辉想要完成转型,必须分解战略目标。

众所周知,娱乐行业太烧钱了!解决资金问题是星辉首先要面对的难题。好在,星辉有玩具制造的底子,天进认为,扩大星辉车模在玩具市场获得的收益,开拓玩具市场蓝海将成为星辉发展战略的第一步。

▲ 星辉正版授权车模

对于2010年的星辉而言,汽车文化是星辉企业最熟悉部分,无论是生产还是渠道都具有一定的运作经验和资源积累。以汽车文化为核心进行龙8国际注册延伸,可以借助前期基础,在降低开支成本和经营难度的情况下顺利地进占市场。

那么,玩具市场的蓝海在哪呢?天进通过调研发现,对于玩具市场而言,玩具市场总量的提升很大程度来自教育。然而,玩具市场的话语权已经落在渠道商的手中。渠道商对供应商的压榨已经成为行规。由于渠道比产品稀缺,供过于求、普遍趋同、缺乏核心竞争力的玩具产品泛滥,使得这一趋势急剧蔓延。只要谁控制了渠道,谁就扼住了供应商的咽喉。

因此,星辉车模想要做大,开发教育玩具产品,在自己的渠道发布成为布局的关键!玩具教育平台应运而生。

02 | 从平台型企业到生态型企业

从长远发展角度而言,星辉要不断拓展产业,整合资源,打造成为多元一体平台。不断在渠道平台上完善授权产品线,与此同时也是整合销售、体验、文化、教育、亲子、娱乐于一体。

自2010年,车模及婴童产品实现成倍增长。积极的产业布局,投资了游戏产业链数十家公司,形成了内容、发行、渠道、平台的全产业链内循环体系。

2013年,星辉调整战略,公司完成了“玩具+游戏”的战略格局,实现从产品企业向平台型企业升级的第一步。这期间,星辉大举进入游戏领域,开始兼并收购的游戏公司与电影同步推出《盗墓笔记》游戏。

2014年,整个互动娱乐布局的第二个阶段也相应向纵深发展,也就是如何拓展产业平台并形成内在的生态循环,将公司逐步打造成生态型企业。星辉车模正式更名为星辉互动娱乐,注册商标“RASTAR”,把“玩具+娱乐”的泛娱乐文化概念作为战略核心。而今,操盘西班牙人队被视为星辉开启“打造互动娱乐产业生态圈”的国际化征程。

▲ 星辉互动娱乐发展方向

沿着打造“娱乐生态”的核心战略,星辉娱乐持续优化产业结构。随着一系列运作的推荐,星辉娱乐版图疆域愈发广阔!

星辉依旧在车模玩具行业拥有强大的话语权,然而,已经跳到了更加广阔的空间中大展拳脚。回答文章开头的问题:专注主业依旧有未来,但是,有野心的企业家,你会满足这个结果么?

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